支援内容
全体PMOとして、システム改修プロジェクト内の複数チームを横断的に推進、要件定義や設計、コードレビュー、進捗管理、リリースまでを行う。
その他実施内容は主に下記。
- 総合工程表（スケジュール、マイルストン）
- WBS、課題管理
- チケット運用方針作成、運営
- 変更要求管理（統合変更管理）方針策定、運営
- プロジェクト間の全体テスト統制計画策定、運営
- プロジェクト間の全体移行統制計画策定、運営
- ステコミ向け報告書作成
- 要件定義
- 設計
- コードレビュー
- 進捗管理
- リリース
- 参画者キャリア
- PMO/PMサポートとして課題に対する提案から進捗管理や他部署との折衝などの職務を経験。
また、SEとして調査分析、要件定義、設計、開発、テスト、保守、運用管理、進捗管理、課題管理、顧客調整、ベンダー管理などの職務を経験しているため、顧客側、ベンダー側それぞれの経験から、関係者間の調整などの場面において、それぞれの立場を理解し円滑な調整を行うことが可能。
