経営戦略とは

経営戦略とは

昨今、感染症や戦争など世界情勢がめまぐるしく変化し、経済に大きな影響を及ぼしています。

日本では長期的な経済停滞もあり、2023年上半期における企業の倒産件数は4,006件で前年度比31.6%増となり、コロナ融資後の倒産や人手不足などによる倒産が目立ちました。

企業が安定した成長を続けるためには、情勢の変化に対応し持続的に利益が出せる経営戦略が欠かせません。そこで今回は、経営戦略のステップと必要な人材についてご紹介します。

参照:帝国データバンク,倒産集計,https://www.tdb.co.jp/tosan/syukei/23kami.html ,2023年9月5日

経営戦略とは

経営戦略とは、企業の競争優位性を持続させるため将来に渡る変革のシナリオを描き、目標達成に向けた戦略策定と長期的なビジョンの浸透を行うことです。自社の経営状態と市場調査などから課題の発見と分析を行い、ビジネスモデルを計画・推進します。
経営戦略は、全社戦略、事業戦略、機能別戦略など目的別にカテゴライズされます。

経営戦略とは
カテゴリー
  • 全社戦略・・・・企業グループ全体の経営戦略。経営理念やビジョンを明確にし、企業の目指すべき方向を定める。事業領域を決定し、部署の資金配分や体制を整える。
    (例:M&A、財務戦略、多角化戦略など)
  • 事業戦略・・・・事業単体の活動に焦点を当てて戦略立案をする。事業の価値を考慮し、競合他社や市場の動向を分析して、自社のサービスや商品などの差別化と付加価値を見定め、戦略を策定する。
    (例:顧客戦略、価格・サービス戦略など)
  • 機能別戦略・・・・事業戦略に基づいて、企業の目標を実現するために組織ごとの戦略を立案し実行する。
    (例:マーケティング戦略、営業戦略、財務戦略、人事戦略、研究開発戦略など)

経営戦略を成功させるためには、ビジネスモデルを明確にし戦略の実行とPDCAサイクルを回し、時代に合わせ柔軟に戦略を変化させることが大切です。

経営戦略のプロセス

①目標設定

まずは経営理念や企業ミッションを考え、それに基づいて目標を考えます。ゴール期限(3年〜5年など)を決めて、現在の財務状況、営業利益、市場規模などから数値目標を設定します。

②分析

内部環境(経営資源となる人・モノ・金、スキルなど)や外部環境(経済動向、競合他社、ステークホルダーなど)を分析します。フレームワークを使って自社の弱み・強みを洗い出し、戦略策定に活用します。

①目標設定、②分析
フレームワーク例
  • 3C分析
  • SWOT分析
  • PEST分析
  • バリューチェーン分析
  • VRIO分析
  • 5F分析
  • アドバンテージ・マトリクス
  • ポーターの3つの基本戦略
  • プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
  • バランススコアカード
  • PDCA分析

③課題解決策

分析から自社の課題とリスクを明確にします。優先順位をつけ、最重要課題の解決策を検討します。

④戦略ドメインの策定

経営目標や分析結果などを踏まえた上で、ターゲット層、顧客ニーズの把握、他社との差別化などを考慮して、企業が進出する事業領域を決定します。

③課題解決策、④戦略ドメインの策定

⑤経営戦略の策定

戦略ドメインが決定したら、全社戦略、事業戦略、機能別戦略にそれぞれ落とし込み、各戦略に一貫性のある経営戦略を策定します。

エッジワークのプロ人材

経営戦略には、企業課題を分析し戦略立案ができる幅広い知識と論理的思考が求められます。また、経営層やステークホルダーに至るまで関係各所と調整が行える高いビジネススキルとコミュニケーションスキルが必要となります。

経営戦略スキルの高いプロ人材が多数登録しているエッジワークでは、ご依頼内容に合わせ厳選したチームを編成いたします。

戦略コンサルタント【課題分析、戦略提案、プレゼンテーション、推進力】

年齢:27歳   性別:男性

スキル

  • 顧客課題を解決するトータルソリューションの提案
  • データ分析コンサルティング及び新規事業開発
  • 課題設定、タスク管理、ロードマップ策定、チーム管理、KPI設計、事例調査、ユーザーヒアリング、人材育成
  • システム提案

年齢: 41歳   性別:男性

スキル

  • 大手ファームでの経営戦略コンサル
  • 複数の事業会社での新規事業企画、立上げ
  • プロジェクトマネジメント
  • 新規事業立上げ、戦略立案、業務改善

年齢:47歳   性別:男性

スキル

  • 企業におけるデータ活用支援、社内データガバナンスの設計支援
  • 企業のバリュープロポジションやマーケット・ターゲットの定義
  • 市場開拓を実現するための戦略設計
  • データドリブンのサービス設計支援、詳細施策設計

経営コンサルタント【課題分析、提案、プレゼンテーション、経営・ITなど多岐に渡る知識】

年齢:33歳   性別:女性

スキル

  • 経営コンサル
  • 組織開発、人材開発コンサル
  • テレビ制作及び広告代理店の事業承継に伴う組織開発
  • 某大手企業 企業スポーツ推進部門の事業推進・組織開発

年齢:32歳   性別:男性

スキル

  • 経営コンサルティング
  • 新規事業~中長期経営戦略、グローバル戦略
  • 経営戦略の策定: 現状Fit&Gap調査分析
  • 組織改革、アライアンス提携、M&A、 ビジネスデュー・ディリジェンス

年齢:49歳   性別:男性

スキル

  • 経営コンサルティング/企業経営
  • ビジネスアライアンス獲得、ライセンス取得、管理、外部折衝、コンサルティング
  • 企業の顧問・執行役員として経営戦略策定、SI、法務、会計管理
  • プロジェクトマネジメント全般業務

ご発注までの流れ

1お問い合わせ

サイト上のフォーム、よりお問い合わせください。

オンラインMTGやお電話にて、サービスの詳細をご案内します。

プロ人材の活用方法や報酬単価の目安などお気軽にご質問ください。

2要件の整理

課題やチーム状況、想定するタスクをお伺いしたうえで、依頼内容を整理します。

作業場所(常駐 or 在宅/リモート)、稼働時間、人数などの条件もヒアリングいたします。

必須スキル・経験などについてご要望があれば弊社スタッフまでお伝えください。

3ご提案

ご依頼の内容にマッチする形でプロ人材の活用方法やチーム編成を提案します。

チームへの参加を想定するプロ人材の職務経歴やスキルを記載したレジュメを送付しますので、商談を行うかの判断をおねがいします。

要望に当てはまるプロ人材がすぐに見つからない際は、メディアに案件情報を掲載し、対応可能な方の募集を行います。

4商談

提案内容にご興味を頂けましたら、プロ人材を含めた商談を実施します。

お客様からは事業内容や課題をお話しいただき、プロ人材からは得意な業務やこれまでの経歴・スキルを説明します。

プロ人材との商談は無料です。依頼内容の調整やすり合わせを都度おこない、マッチングの精度を向上していきます。

5オファー

チームへの参加を依頼したい場合は、作業内容や報酬金額などの詳細を調整し、オファーを頂きます。

お客様とプロ人材の双方がプロジェクト内容に合意し、チームを編成する契約の締結について了承を得た場合は発注手続きをおこないます。

プロ人材がオファーに了承しない場合は、発注とはなりませんのでご注意ください。

6ご発注

プロ人材がお客様のチームに参加するオファーに合意した際は、依頼内容を書面にし、発注の手続きをおこないます。

ご注文の契約内容に従ってプロジェクト内での作業を実施します。

プロ人材が業務委託による支援を開始した後も弊社運用チームによるサポートは継続しますのでご安心ください。

料金・費用や事例についてなど、お気軽にお問い合わせください。