組織人事とは
組織人事の業務は、人事戦略や組織設計、企業文化の醸成、社内の意識改革など企業全体に及ぶ、さまざまな施策の立案と推進です。
一般的な人事は人材採用と教育がメインとなりますが、組織人材は経営戦略を元にした組織全体の人材構想と設計、それを実現する力が必要となります。
具体的には採用人事戦略立案、人事評価制度の見直し、グローバル人材マネジメント、組織改革などが挙げられます。
組織人事には、課題解決スキルや多様性への理解、グローバル視点、コミュニケーションスキルなどが求められます。
企業の成長には、10年、20年先を見据えた組織作りが必要です。
組織人事は、企業のミッションを実現するために、社会の変化や事業状態から、人事マネジメント戦略や組織改革を具体的に策定し、人材や組織における課題を解決に導きます。今回は、組織人事の特徴についてご紹介します。
組織人事の業務は、人事戦略や組織設計、企業文化の醸成、社内の意識改革など企業全体に及ぶ、さまざまな施策の立案と推進です。
一般的な人事は人材採用と教育がメインとなりますが、組織人材は経営戦略を元にした組織全体の人材構想と設計、それを実現する力が必要となります。
具体的には採用人事戦略立案、人事評価制度の見直し、グローバル人材マネジメント、組織改革などが挙げられます。
組織人事には、課題解決スキルや多様性への理解、グローバル視点、コミュニケーションスキルなどが求められます。
戦略的かつ明確なビジョンを持ち、事業継続のために要員計画を策定します。中長期的に、業務内容から必要となる人材数とスキルを判断します。
組織体制強化のため、必要な人件費の改善点を洗い出し、採用プロセスを適正化させます。また、社員育成やキャリアパスの構築も行い、社員のエンゲージメントを高めます。
全社戦略から人材ポートフォリオを作成します。それぞれの業務に見合った組織設計を行い、各人材が成果を出しやすくする環境を作ります。企業の再編や国内外グループのガバナンスと制度、規程の設計なども行います。
社員と上層部の健全な信頼関係の育成、組織の価値観や行動指針、企業ビジョンの浸透を行います。組織全体の意識変容を推進し、企業文化を醸成します。
組織人事で活躍するスキルの高いプロ人材が多数登録しているエッジワークでは、ご依頼内容に合わせ厳選したチームを編成いたします。
グループ企業の再編に伴う、人事制度統合の企画立案と実行支援。共通の基準を導入し合併後の意識を統一。
IT/デジタル人材の獲得にむけた社内規定、等級、職能、給与など報酬制度の見直し、定着化を支援。
研修やOJTでのトレーニング、社内メンター制度の導入などによるスキルアップ支援。
組織文化の醸成。ミッション、ビジョン、バリューの浸透施策。事業戦略の推進、共感の促進。
人事制度の構築。エンゲージメント向上や自律人材育成。組織状態の設定、組織サーベイ等の測定手法の設計。
人事制度の設計。運用、改善・エンゲージメントおよび従業員満足度に基づく施策の企画。組織力の強化。
現状調査と分析。経営陣インタビュー。人事ポリシーの明確化。評価とアドバイス。
採用計画の立案、採用実務の実行に向けた支援。組織体制(人員配置等)構築支援。
評価・育成制度、人事システムの管理・運用など人事戦略におけるアドバイス。
採用・教育・研修業務。経営理念の落とし込み、具体的な行動規範の設定。マネジメント業務。
組織や人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事の策定・導入を支援。
組織規模の拡大にともなった、リーダー人材の強化や長期的なキャリア形成支援。
サイト上のフォーム、よりお問い合わせください。
オンラインMTGやお電話にて、サービスの詳細をご案内します。
プロ人材の活用方法や報酬単価の目安などお気軽にご質問ください。
課題やチーム状況、想定するタスクをお伺いしたうえで、依頼内容を整理します。
作業場所(常駐 or 在宅/リモート)、稼働時間、人数などの条件もヒアリングいたします。
必須スキル・経験などについてご要望があれば弊社スタッフまでお伝えください。
ご依頼の内容にマッチする形でプロ人材の活用方法やチーム編成を提案します。
チームへの参加を想定するプロ人材の職務経歴やスキルを記載したレジュメを送付しますので、商談を行うかの判断をおねがいします。
要望に当てはまるプロ人材がすぐに見つからない際は、メディアに案件情報を掲載し、対応可能な方の募集を行います。
提案内容にご興味を頂けましたら、プロ人材を含めた商談を実施します。
お客様からは事業内容や課題をお話しいただき、プロ人材からは得意な業務やこれまでの経歴・スキルを説明します。
プロ人材との商談は無料です。依頼内容の調整やすり合わせを都度おこない、マッチングの精度を向上していきます。
チームへの参加を依頼したい場合は、作業内容や報酬金額などの詳細を調整し、オファーを頂きます。
お客様とプロ人材の双方がプロジェクト内容に合意し、チームを編成する契約の締結について了承を得た場合は発注手続きをおこないます。
プロ人材がオファーに了承しない場合は、発注とはなりませんのでご注意ください。
プロ人材がお客様のチームに参加するオファーに合意した際は、依頼内容を書面にし、発注の手続きをおこないます。
ご注文の契約内容に従ってプロジェクト内での作業を実施します。
プロ人材が業務委託による支援を開始した後も弊社運用チームによるサポートは継続しますのでご安心ください。
料金・費用や事例についてなど、お気軽にお問い合わせください。